为深入贯彻全面从严治党从严治行严要求，按照“主动防、智能控、全面管”路径，工行徐州分行将“深防精治”作为年度案防工作主线，把集中采购领域作为深化案防管理、推动案件风险关口前移、源头预防的重点领域。

强化采购条线实质风险管控。2025年以来，该行集采部门逐步建立采购计划预审机制、跟随总省行脚步持续扩大公开招标采购，定期梳理年度集中采购计划，协同项目主管部门以及内控部门重点审查采购必要性、预算合理性、采购方式选择的合规性、是否存在规避招标风险等。严格执行集中采购管理规定与实施办法，确保集中采购项目“应招尽招”。对于拟采用非公开招标方式（如询价、上门询价）的项目，该行依据制度从严审核其申请理由和支撑材料，确保符合办法规定，严格遵循“两会一评”流程。执行总行《集中采购领域禁令》，集采经办人员落实“三零三严”要求、围绕“采购三查”，发挥集采条线审查沟通职能；督促项目主管部门做好市场调研、推荐供应商资质审核等工作。执行总行集采信息询问登记办法，集采经办人员按照“事前提示、应登尽登、客观准确”原则做好办法第九条规定情形集采询问信息登记工作。加强供应商管理，根据总行最新供应商管理办法，重点做好推荐供应商采前审查、“应荐尽荐”审核、入围供应商定期风险核查和按时后评价管理，提高供应商履约能力。

深化采购机制运行监督。积极参与总行“集采大讲堂”培训，与省行、其他分行进行业务交流，邀请项目部门参加培训、加强化集采政策宣导、警示教育，不断提升集采经办人员廉洁合规意识和专业工作能力。加强供应商配额管理，落实总行《集中采购入围供应商配额管理指导意见》相关要求，规范采后多家入围供应商份额分配行为，约束采购结果执行自由裁量权。同时积极配合监督检查部门开展业务检查，主动接受监督检查部门在专家抽取、集管会审议、重点项目评审等重点环节实施监督，提升以查促治成效。

巩固采购工作成效。该行财会部作为采购工作的核心协调点，在年度采购计划编制、项目需求确认、招标文件审核、澄清答疑、评标结果确认、合同签订等关键节点，及时、准确地传递信息，协调项目主管部门、招标代理机构各方意见，解决分歧。在提升集采经办人员综合素质方面取得阶段性成效，落实集中采购领域廉洁承诺有效筑牢廉洁合规防线，并不断强化专业履职能力。（王梓骏）